1、胡乱许诺　　为了配合，吹捧自己能包治百病，造成客户冀望值过高。但实际上，品牌营销的作用重要是对客户的资源进行整合，激发客户潜在的优势与价值。所以品牌营销可以达到什么样的结果，很大水平上取决于客户自身存在多大潜力。　　因而，品牌营销可能用公道的策略，辅助企业找准品牌定位，逐渐构建品牌价值，晋升品牌形象跟著名度，并对企业的经营模式和营销体制进行优化和完美，使其更有效力，从而带来更好的销量；但要把一个问题良多的中小企业一下子变成国际大品牌，那是毫不可能的。　　2、什么客户都做　　每个策划公司都自己的上风，对某个类型某个范畴的企业的品牌营销会比拟善于。只有对这个领域中的客户，他才能施展最鼎力量，发明最大的价值。因此，策划公司需要对客户进行甄别，抉择合适自己的客户，并且只做适合自己的客户，而不能什么企业都做。好比壹串通，就专门做成长型企业的品牌营销，因为咱们在这一块是最具优势的。　　3、方案没有针对性　　有的策划公司没有对企业进行深刻了解，就把一些通行的方案直接拿给客户。这些方案因为没有经由洞察，往往是生吞活剥，很难切合企业的实际情况，因此在执行进程常常涌现各种各样的问题。　　要知道，每个企业都有自己的特别情况，它的营销、定位、产品线规划、广告传布、公关运动、组织架构、运作流程、经销商招商、花费者政策、终端摆设、团队培训等等，都必需依据其本身的情况去进行。这样计划能力有针对性，也才能切实解决客户的问题。　　4、有战术无战略　　品牌营销是一个体系工程，须要每一阶段、每一局部的严密相扣，才干到达终极的目的。但有些谋划公司因为不具备这种策略计划的才能，营销策划缺少系统，只能用一些小聪慧，一些所谓的点子，来对某些问题进行部分处置，点对点地帮客户解决问题。但实际上，这么做既没有从基本上解决问题，而且由于不从全局着眼，对某个问题的解决，往往会带来相应的不良成果。　　5、不能真实面对客户　　有的策划公司，往往不能实在面对客户。比方为了不失去订单，明明晓得客户的问题自己解决不了，却硬接下来。而后怎么办呢？再想措施敷衍，反正把钱弄得手再说。还有就是，明明知道客户的问题在哪里，但因为自己不能解决，就成心避而不谈，瞒哄客户。或者因为怕客户不愉快，不敢把客户的实际情形、本人的真实主意告知他。　　6、有实践无实战　　有的策划人，属于理论派，在学术上很有研讨，可是实战教训欠缺。他们因为没有懂得企业真正的运作，所做的策略大多停留在理论层面上，很难切合企业的实际，甚至可能会给企业带来不用要的危险。而且在履行上也多多少少会有点问题。所谓三分策划，七分执行。再好的策划方案，假如不能执行，那都是空的，不能给企业带来任何价值。　　7、客户说什么是什么　　有的客户，爱好按自己的意见行事，常常听不进策划公司的看法。　　但实际上，因为客户的认知与事实经常呈现偏差，成果会造成决议的失误。这种情况下，有的策划公司固然以自己的专业目光发明了偏差或毛病，明知道客户的决策会带来什么重大效果，却因为不想“得罪”客户，而不能据理力争，任由客户说什么是什么，甚至故意对客户的过错熟视无睹、置若罔闻。　　8、管得太多　　有的策划公司会把自己看得太高，几乎把客户当成了“奴仆”，完整取代客户思考，客户的什么事件他都要插手。却忘了策划公司所能供给的最多也不外是营销全案，而不是企业经营治理的整体方案。因此在所有方面领导客户实在不切实际，尤其是在技巧、研发、出产和财务环节，策划公司不可能比客户还明白在行。因此，作为策划公司，最好是做好自己专业的事，这样才能为客户创造最大的价值。